PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Aunque los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden variar,  el proceso puede desarrollarse, al menos conceptualmente, con base a unos elementos claves mostrados a continuación:

1. INSUMOS A LA ORGANIZACIÓN

Los diversos insumos organizacionales , incluidos los insumos meta de los solicitantes.

2. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

Michael porter sugiere que la formulación de una estrategia necesita a la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis del ambiente externo atendiendo tanto al tipo de competencia dentro de una industria y a la posibilidad de que nueva empresa ingrese al mercado como a la disponibilidad de productos o servicios sustitutos.

3. PERFIL DE LA EMPRESA

Es casi siempre el punto de partida para determinar en dónde se encuentra y hacia dónde debe dirigirse, así  la alta gerencia fija la misión de la compañía y aclara su orientación geográfica , incluido si debería operar una determinada regiones en todo el país de origen o incluso en diferentes países además evalúa la posición competitiva de la organización.

4. ORIENTACIÓN, VALORES Y VISIÓN DE LOS EJECUTIVOS

Son las personas quienes conforman el perfil de la empresa en especial los ejecutivos y su orientación y valores son importantes para formular la estrategia establecen el clima organizacional y la determinación de la empresa.

5. MISIÓN (PROPÓSITO), OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

La misión en ocasiones también llamada propósito es la respuesta a la pregunta ¿cuál es nuestro negocio? ¿en qué negocio estoy?
Los principales objetivos son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de la empresa.

6. AMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO

El ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades,  la evaluación se enfoca en la situación competitiva así como en factores económicos ,  sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos; además el ambiente se examina en busca de desarrollos tecnológicos productos y servicios.

7. AMBIENTE INTERNO

De igual modo , el ambiente interno de la empresa debe auditarse y evaluarse respecto de sus recursos , fortalezas y debilidades en su investigación y desarrollo , producción , operación , compras , marketing productos y servicios.

8. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

Las estrategias alternativas se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente externo e interno , una organización puede buscar muy diferentes tipos de estrategias o especializarse o concentrarse en una sola.

9. EVALUACIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

Hay que evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de elegir alguna,  las elecciones estratégicas deben considerarse a la luz de los riesgos que se involucran en una decisión particular, quizás se desaprovechen algunas oportunidades rentables porque fracasar en un proyecto arriesgado ocasionaría la quiebra de la empresa.

10. PRUEBAS DE CONGRUENCIA Y PLANEACION DE CONTINGENCIAS

El ultimo aspecto clave del proceso de planeación estratégica es la prueba de la congruencia y la planeación . Las pruebas de congruencia son esenciales durante todas  las fases del proceso de planeación estratégica . como el futuro no puede predecirse como un alto grado de de certidumbre es necesario preparar planes de contingencia.

11. PLANEACION A MEDIANO Y CORTO PLAZO , INSTRUMENTACIÓN MEDIANTE ORGANIZACIÓN , INTEGRACIÓN DE PERSONAL,  DIRECCIÓN Y CONTROL.

 Aunque aun no son parte del proceso de planeación estratégica y por tanto , se muestran con líneas punteada en la figura , la planeación a mediano y corto plazo   así como la instrumentación  de los planes , deben considerarse durante todas las fases del proceso.